全面轉型階段（2021至今）

為深入貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)國有資本投資、運營(yíng)公司改革試點(diǎn)工作的系列部署，樂(lè )行集團通過(guò)組建國有資本投資（集團）公司，重組整合國有資源、國有資產(chǎn)、國有資金、國有資本，構建國有資本投資主體，成立國投集團，形成“1+5+N”戰略布局、構建國資三級管理體系。進(jìn)一步拓展經(jīng)營(yíng)渠道，增強造血功能；創(chuàng )新投融資方式，提升融資能力；細化管理，降低成本；培養人才，積蓄實(shí)力；促進(jìn)公司向集團化、市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化的方向發(fā)展；將公司轉型成城市綜合運營(yíng)為特色的國有資本投資運營(yíng)集團公司。

戰略轉型階段（2017—2021）

2017年到2021年樂(lè )行集團進(jìn)入戰略轉型階段。樂(lè )行集團將按照市場(chǎng)化運作思路，引進(jìn)高級管理人員，整合全縣優(yōu)質(zhì)國有資源，發(fā)揮集團綜合優(yōu)勢，追求資源開(kāi)發(fā)的規模效應，實(shí)現資產(chǎn)資源的最大化，打造市場(chǎng)化投融資運作、專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)管理、具有市場(chǎng)競爭力的國有集團公司。

加速成長(cháng)階段（2013—2017）

2013年到2017年是金陽(yáng)建投公司的加速成長(cháng)階段。公司在縣委縣政府的大力支持下，公司參與安置房建設、保障房建設、公租房建設、標準化工廠(chǎng)、道路、橋梁等大項目建設。這5年里，公司資產(chǎn)規模不斷擴大，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩步提升，綜合實(shí)力和區域影響力明顯增強。

組建起步階段（2006—2013）

2006年到2013年是建投公司組建起步階段。成立以渦陽(yáng)縣金陽(yáng)城市建設投資有限公司為城市融資平臺為渦陽(yáng)縣的經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展，做出了積極貢獻。