人才理念及培養(yǎng)

一、以新理念選人才

   公司堅(jiān)持 " 寧缺勿濫 " 的原則，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求選聘優(yōu)秀人才，只要你敢想、敢干、能吃苦耐勞，我們歡迎您的加入。

二、以新機(jī)制育人才

1 、建立優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制。

    公司通過(guò)建立"薪酬體系"和"績(jī)效考核體系"，為人才提供平等的機(jī)會(huì)和有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬；

2 、制定并認(rèn)真組織實(shí)施員工短、中、長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃

    我們要求員工 " 長(zhǎng)期磨刀、中期鍍金、短期充電 " ；

3 、用企業(yè)文化提升員工素質(zhì)。

   提倡文化管理新理念，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。用企業(yè)文化培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)調(diào)"培養(yǎng)人，改造人" 。通過(guò)"企興我榮，企衰我辱" 、"今天工作不努力，明天努力找工作"等警示教育，在學(xué)習(xí)的氛圍中培養(yǎng)員工危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，使員工理想一致、目標(biāo)一致、行動(dòng)一致。

三、不拘一格用人才

1 、為員工提供施展才華的舞臺(tái)，以事業(yè)激發(fā)員工才智。

2 、通過(guò)"平等、信任"的原則，激勵(lì)員工自覺(jué)奉獻(xiàn)自己的聰明才智。

3 、借助外腦，不為我有，但為我用。

4 、"適合即人才"。人盡其才、各盡所能，是用人之道的最高境界。人無(wú)完人，人才也只是長(zhǎng)于一技的人，把他們放在合適的崗位，能發(fā)揮他們的一技之長(zhǎng)，讓人才享受工作的快樂(lè)，這就是我們的用人觀。

四、事業(yè)、環(huán)境、待遇留人才

1 、為人才提供一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，以事業(yè)留人。

2 、建立了尊重、誠(chéng)信、氣氛和諧的企業(yè)人文環(huán)境，以環(huán)境留人。

3 、以豐厚的工資待遇、福利留人。